《晚点 LatePost》独家获悉，近日 B 站分拆了 OGV （专业机构创作视频）事业部。该部门主要负责 B 站的动漫、影视、综艺、纪录片等专业内容运营。其中：
- “产品部”“技术部”“平台运营部” 将和 “大会员业务部” 合并成为 “大会员中心”；
(资料图)
- “动画运营部” 将和 “动画内容部” 合并成为 “动画内容中心”；
- “影视综运营部” 将和 “影娱内容部” 合并成为 “影娱内容中心”；
- “纪录片运营部” 将和 “纪录片制作中心” 合并成为 “纪录片中心”。
原 “OGV 事业部” 总经理徐蓓升任公司副总裁，并调往 “战略发展部”。徐蓓在 2018 年加入 B 站，从业务一线逐步晋升，先是负责公司商业化产品相关工作，孵化了 Up 主商单平台 “花火”；随后又轮岗至 OGV 事业部，主导动漫、影视、综艺、纪录片等内容运营，以及大会员增值服务相关业务。本次升职后，她将成为 B 站第 11 名副总裁。
此次新成立的四个中心将作为一级部门，由原 OGV 事业部副总经理胡虹负责。她在 2020 年加入公司，先后管理直播产品、主站流量和增长产品。调往 OGV 事业部后，还同时兼任 “大会员业务部” 和 “社区增值部” 的负责人。
此前，B 站已经尝试过按照品类统一运营 OGV 内容和 PUGV（Up 主创作视频）内容。上述 “动画内容部” 和 “影娱内容部” 本属于 “主站运营中心”，在去年年中的组织架构调整后被拆出，和 OGV 事业部的相关运营部门组成 “大动画板块” 和 “大娱乐板块”，向徐蓓汇报。
然而，上述内容品类生产、运营逻辑不同，通过 OGV 事业部一致对外可能仍不是最高效的方式。本次变阵将动画、影视娱乐、纪录片的团队各自整合入一级部门，可以提高员工自主权，进而方便 B 站对外合作时调动资源。
《晚点 LatePost》了解到，此前 B 站对音乐品类也做过类似的调整，成立了独立的音乐内容部。COO 李旎向公司内部员工解释时称这些变动逻辑相似，因为动画、音乐等行业 “产业链成熟、沉淀深厚”，做出成绩需要 “分别独立整合内、外部优势资源，扎根产业。”
OGV 是 B 站社区生态的支柱之一。B 站发展初期，用正版动漫吸引了二次元核心用户；2016 年底 B 站发行的二次元游戏《F/GO》一度为该公司带来近 60% 营业收入，其 IP 就来自 B 站已购动漫《Fate》。2017 年 10 月，B 站新设 “纪录片” 分区，并在四年内累计上线 3000 多部纪录片，为平台补充学习和知识属性内容，拓展二次元圈层之外的用户。
专业内容还是 B 站用户充值会员的主要理由之一。但自 2022 年以来，其付费会员数量同、环比增速均有所下降。这是因为国内动画片审核机制收紧，导致 B 站动漫引进数量和及时性受到了更多限制。
今年上半年，包含 B 站会员收入的 “增值服务” 收入较去年同期同比增加 7%，占总收入比重为 43%。由于付费会员增长缓慢，“增值服务” 收入增长主要靠直播打赏分佣提高贡献。
在业绩会上与投资人交流时，B 站管理层表示为提振大会员收入，公司将继续提高自制、采买 OGV 内容质量。年初，B 站与晋江文学城达成合作协议，后者将允许前者购买文学作品版权并进行改编。5 月举行的纪录片发布会上，李旎又宣布 B 站将发起扶持优秀纪录片制作人的 “探照灯计划”，以及与专业制作机构进行内容合作的 “恒星计划”。
上述动作与 B 站自制内容三大目标中的前两个——“IP 化” 与 “精品化”——相符。本次组织调整则对应着最后一个目标——“生态化”，通过成立一级部门，加深与各内容品类制作机构的合作关系，站外的创作者可以更好地适配 B 站内部社区的审美。
不过，尽管 OGV 内容深受重视，B 站暂时不会增加 OGV 内容支出。去年年初，公司管理层提出要在 2024 年实现盈亏平衡，使得 B 站更加激进地压缩开支，自制、采买 OGV 内容时对于成本、ROI 的考核也会更加严格。（文｜孙海宁 编辑｜高洪浩）
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